管理提升从哪几个方面提升？

1、制定合理的流程设计

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

2、时间管理和目标管理

时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。

3、提高决策能力和完善评估系统

针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。

在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要，都有自己独立的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。

4、加强职业化建设

职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。

5、加强内部有效沟通

有关研究表明：管理中70％的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐，能及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到绩效目标。

部门间的有效沟通，更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，从而提高管理的整体效率。企业管理提升可以去看看陈列共和。

您好，很高兴为您解答问题。管理提升，一般根据您所在的行业回答问题更贴近问题本源。一般管理提升可以从以下几方面来进行：

1、从战略规划及目标管理上提升管理高度、深度及广度。2、从提升人员整体素质，从培训计划执行方面提升；

3、从制度、流程、工具建设及实施并寻找问题可追溯源等方面提升管理可控度。

4、从技能技术创意创新角度，开展组织活动加强激励来提升管理水平。

5、从责任管理、分工管理、从团队建设及管理者提升人格魅力等方面提升管理水平。

6、从提升团队心理分析能力、沟通能力、说服能力、会议能力及后备梯队建设等方面提升管理水平。从绩效考核等福利待遇手段设计等方面提升管理水平。