干洗店利润分析：开干洗店一年有多少利润
2023-04-23本文主要是 干洗店利润分析：开干洗店一年有多少利润 相关的知识问答，如果你也了解，请帮忙补充。
小型洗衣店年利润是比较高的，正常一家小型洗衣店的收入也是在15万左右的，去除成本，纯利润也是在10万以上，而且除了第一年的成本需要减去干洗店设备和装修费用以外，以后的每一年的利润都是纯粹的赚钱。比如说东方瑞俪，东方瑞俪干洗店的加盟成本可以很大也可以很小，干洗行业自身也就是一个灵活性质比较显着的行业。加盟东方瑞俪干洗店若是小型的店铺，其配置相对较少，店员也基本无须招聘，这样的情况下干洗店的加盟也就相对较小的了。
当然加盟的店铺相对较大，设备的配置也就完善，店员的招聘更是会不断增加，大型干洗店可以面对消费者的任何问题，也能清洗任何难以清洗的污渍，所以大型干洗店的成本相对是比较大的，其加盟也就更大。
东方瑞俪干洗品牌依赖的就是两件法宝：干洗店设备与干洗技术。如果说干洗店设备是干洗店长远健康发展的前提，那么干洗技术则是基础。两者相辅相成，缺一不可。东方瑞俪一直致力融合先进科技和洗涤理念的人性化洗衣技术研发。
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干洗店生意，其实挺好做的，为什么这么说呢？我们来看看这一行的基本面：
首先，市场规模足够大，咱们中国接近十亿的城市人口，不管是个人还是家庭，多多少少会存在一些干洗需求。
其次，消费观念的转变，现在年轻人的消费观念已不同以往，能用钱解决的事，绝不自己动手，这进一步拉升了对干洗的需求量。
因此，从基本面来看，干洗店的生意，应该好做。
但基本面只是反映普遍情况，至于你个人，就得涉及到几个核心的实操问题比如选址、拓客以及老客户维护等，这几点任何一点没做好，那这生意，就不太好做了。
所以，到底好不好做，还是你自己说了算~
2、干洗店有淡季吗？
这个问题，是不是问得稍微有点草率了，夏天穿那么少，你说有没有淡季？
3、一年能挣四五十万吗？
挣钱的多少，跟很多因素有关，比如你的选址地段、你的开店规模、你的经营模式等等，能不能挣四五十万就看个人能力了，我相信有的人肯定可以，但大部分人估计够呛，至少我身边认识的做干洗店的 ，没几个能挣这么多的。
跟你说一个案例，就是我附近一个做干洗店的，她好像挣得还可以，除了选址稍微偏僻了一点（可能也是为了节约成本），其它几方面做得还不错，足够弥补选址带来缺陷，我就说她做得比较好的几点：
（1）深入挖掘客户需求，实现多元化经营。她除了经营干洗这个主业，还同时经营了缝补衣服、销售女性用品等业务，从而实现了收入的增长，也降低了经营风险。
（2）有社群意识，建立了一个社群，更高效地与老客户产生互动，并不定期举办优惠活动，从而提高老客户的复购率，也激活了惰性客户。
（3）利用异业联盟发展新客户，她主动与周边的便利店合作，通过便利店来引入新客户。 参考知识C 我今年年初开了一家开洗店。看这个网上都是传统干洗店啊某某这个牌子啊。我只想说一句传统的模式真的OUT。现在都是懒人经济。很多客户都习惯了网上消费。我开的这家澳贝森科技干洗。就是结合了。网上接单和实体店多种经营的模式。我旁边有一家传统干洗店。我看他生意很一般，每天坐在店里等可人。我现在网络收单占整个营业额的60%。还有40%就是靠这门店。所以我不要每天守在店里。没事，我就看看手机有没有人下单。我现在，一天几千块钱收入吧。当初我投入的时候也就不到吃8万块钱。机器耗材花了6万多 装修两万成本早就收回了。就是有点辛苦希望我的回答对你有些帮助。
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在检察机关建立符合检察工作发展规律的科学考核评价机制，是当前检察工作中急需解决的重要课题。党的十七大强调指出，“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”，高检院颁布的《人民检察院基层建设纲要》明确要求要"以动态考核为主、定性与定量相结合，实行全员能力和绩效考核"。本文试以科学发展观理论为指导，结合基层检察院的实际，对检察考评机制改革问题进行研究，并反思基层检察工作科学发展面临的难题，探索提出破解对策。
一、建立科学考评机制的目标与意义
科学发展观的基本要求是“全面、协调、可持续”，即“又好又快”发展。具体到检察工作，要做到“全面、协调、可持续发展”既要强调质量和效益，又要注意节约资源和保护环境，强调以人为本，使人民共享发展成果。一方面，检察工作要着眼长远，谋划全局，不能只顾眼前的发展、一时一事的成效，影响了检察工作的长远、可持续发展；另一方面，在工作实践上，要协调好各项工作的发展，不要出现“短腿”，如为了树立“威信”，只顾职务犯罪案件的查办，忽视了对普通刑事案件的打击；只考虑侦查设备的投入，忽视了常规基层基础建设的投入；只要求早出成果快出成果，忽视了对优秀人才的长期培养锻炼，等等。因此，检察工作又好又快发展，要做到工作效率、质量、效益相协调，当下与长远相衔接。
考核评价是通过一定的方法和客观标准，对工作部门及其人员综合评价，激发和调动工作积极性，有效推动工作发展。考评的体系、手段、方法应避免流于形式、走过场，一套健全的考评体系应该具有针对性、相对确定性，否则很难激励干警工作热情和长效约束干警行为。合理的考评机制是过程而非目的，它的最终目标是要将结果予以应用，形成一种良性循环，以促进检察绩效的不断提升和检察工作的科学发展。检察考评机制就如同一个指挥棒，有什么样的考核项目，就会有什么样的执法行为。
因此，要将科学发展观的深刻内涵融入到检察考评机制中，把建立科学、合理、健全的考评机制作为推进检察事业科学发展的首要任务。
二、基层检察院考评机制所面临的难题
（一）将控制立案监督率、不起诉率、抗诉率、不捕率等指标作为检察工作的主要考评标准
1、立案监督率。一些院在考评表中填着每年立案监督300多件，单从数量上看，此项工作进入先进行列是不成问题的，但细想一下，这就意味着案发后，侦查机关通常是等检察机关立案监督后再去办案，显然是不现实的。立案监督的本意是检察机关对侦查机关遗漏的犯罪事实、犯罪嫌疑人进行监督，要求侦查机关立案，当然本身是为了更有效的实施法律监督，使侦查机关能更主动对达到立案标准的案件予以立案，但如果立案监督的数量过高，反而背离了监督的初衷，故对立案监督的数量限制一定的比例。
2、不捕率。在把握审查逮捕案件质量的同时，应该允许一定比例的捕后不诉、捕后撤案案件存在，不能一味地将捕后不诉、捕后撤案案件归属为错捕案件。尤其是在审查逮捕工作过程中，有些案件报捕时证据在客观上确实存在一定缺陷，但如果从整个案件的侦查需要来看，一旦作出了批捕决定，也许案件就会有新的突破，当然这要承担一定的风险；反之，如果是捕后没有侦查突破或是侦查机关不去积极侦查的话，就难免出现捕后不诉、捕后撤案的情况。因此，捕后不诉并不是不能有，只是比例应该有个科学的界定。
考核标准只对无罪不捕、错捕、错不捕作出规定，而对大量的轻微刑事案件的逮捕与否没有明确界定，结果就是造成“构罪即捕”的习惯，直接导致逮捕率居高不下，无法体现宽严相济的刑事政策。如在笔者所在的基层院2006年提起公诉的3110人中有2486人被逮捕，逮捕率为79.93%；2007年提起公诉的3561人中有2857人被逮捕，逮捕率为80.23%；2008年提起公诉的3688人中有2870人被逮捕，逮捕率为77.81%。而被逮捕的人中被判处三年以上有期徒刑的2006年为730人，占被捕人数的29.36%，2007年为785人，占被捕人数的27.47%，2008年为872人，占被捕人数的30.38%。从上面的数据可以看出，逮捕措施在轻微刑事案件的犯罪嫌疑人中适用的比例相当高，既违背了宽严相济的精神，也造成了诉讼成本的增加。
3、不起诉率。对移送审查的案件作出不起诉决定，是检察机关审查和检验侦查机关(包括自侦部门)办案质量的结论，因此，不起诉率应是考评侦查机关(包括自侦部门)办案质量的指标，不应作为考核检察机关公诉部门办案质量的指标。而实际上，自侦案件的突破口往往就在某个关键证人（如行贿人），而自侦部门在侦查阶段将其列为犯罪嫌疑人后，整个案件就势如破竹，在起诉时，由于刑法对特殊自首的规定，考虑对该名犯罪嫌疑人相对不起诉，而此时自侦案件的不起诉工作往往成为公诉部门办案时遇到的瓶颈
部委的规定，有70多个罪名可以作宽缓处理，但由于作出相对不起诉、存疑不起诉决定要经检察委员会讨论决定，以及对职务犯罪案件拟作不起诉处理要走人民监督员程序，这两类不起诉在实践中运用的很少。既然提倡贯彻宽严相济刑事政策，构建和谐社会，符合绝对不起诉和存疑不起诉的案件要用足，不应人为控制不起诉率。
4、抗诉率。抗诉是考评中比较重要的一项指标，也是检察工作的一个难点，相对来说抗诉数量比抗诉采纳率和改判率容易控制，而后两者涉及到两级法院考虑到上下级关系、内部考评、信访压力等综合因素，较难作出直接改判的结果。如笔者所在基层院2006年、2007年、2008年分别提起抗诉2件、3件、2件，但无一被改判。抗诉工作不应以法院改判率作为衡量抗诉质量高低的依据，不能将法院判决作为评判抗诉工作的唯一标准，只要抗得有道理，得到上级院的支持，就应该给予肯定，这样有利于我们理直气壮地履行审判监督职责。
5、反渎案件立案数。按照现在的考评机制，当年未立案、起诉和判决的，反渎工作就不能得分。而实际上，很多检察院为此付出了巨大的努力，集中侦查力量，花费大量时间精力，初查了很多线索，但是由于客观原因未予立案。在现有重结果的考核模式下，这些工作量没有进入考核的视野，对干警的积极性有一定影响，也不利于渎检工作的持续发展。
（二）考评结果运用不够充分
一些院在考评结束后，针对对考评中暴露出来的问题不注意查找根源和总结不足，未能将考评结果用于有效纠偏。一些院未能根据考评结果奖优罚劣，没有把考核结果同干警的奖惩、晋职、晋级挂钩，或奖惩标准不合理，也没有听取干警对考评结果的反馈意见，从而挫伤干警的积极性。由于没有充分有效地运用转化考评结果，考评的激励和约束作用未能发挥，没有真正地促进工作螺旋式上升。
三、构筑科学检察考评机制的对策
考评机制只是检察工作的一个环节，是对前一段时间的工作进行总结和评价，如果把检察工作绑死在考评标准上，必然要偏离考评机制的初衷，甚至可能背道而驰，更谈不上科学发展了。因此，以科学发展观来构筑检察考评机制切实
（一）实行分类考评
发案率因每个城市大小、人口规模和经济状况等的不同而有所差异，因此考评方案的制订必须从实际出发，设计一个合理的框架，有一个科学合理、有弹性、可调节的考评指标体系，做到兼顾和均衡。
以笔者所在浙江省为例，全省共有90个基层检察院，地区之间的经济、社会发展很不平衡，检察工作的发展也参差不齐，浙江省检察院以影响检察工作的因素及程度，反映检察工作点面的深度广度为依据选取五项数据指标作为参数进行评估:辖区人口占15%，地方财政年收入占15%，院人均经费占20%，现有人员编制数占25%，主要业务工作总量的平均数占25%。按照这一计分标准，算出全省90个基层检察院的分值，并在此基础上，遵循以评估分值为标准、数量大致均等的原则，从高到低把全省90个基层院分为ABCD四类。按照突出先进性、激发争先意识、适当兼顾公平的原则，分配省级先进基层检察院的名额:A类5个、B类5个、C类4个、D类4个。
分类考评的做法，使基本处于同一水平线上的基层院之间进行“同类竞争”，其公平性和科学性不言自明。那些规模相对较大、客观条件相对较好的基层院由于被放在同一类别中强强竞争，明显增强了紧迫感和忧患意识；而那些规模相对较小、客观条件相对较差，以往很难获得表彰和荣誉的基层院，也因为敢于突破勇于创新，在本类别基层院中脱颖而出，进入先进行列，从而使考核的激励作用更具有了普遍性。
（二）调整考评内容
检察工作中确实有许多"软"指标，是无法或难以用数字量化的，这是量化考评本身存在的缺陷。在考核内容的的设置上，可对现有的考核方式进行一定的调整，不只以片面的数字来反映实际工作情况，使每项考核标准具有科学性、可操作性，同时注重对执法质量的考评，既考核立案、逮捕、起诉的数量，也考核办案的质量，不但要重视结果，也应该重视过程以及办案的社会效果。
（三）严把考评程序
将年终一次考评变为全年过程的控制，使领导和干警能够随时把握目标任务在不同时间的进展情况以及与兄弟院的进度比较，进而有的放矢地调整工作重点，把握好全年工作节奏。只要目标确定合理，分值量化科学，奖惩挂钩紧密，就可以很好地调动干警的工作积极性，形成良性循环的长效机制。
考评机制作为衡量检察工作发展情况的指向标，对检察工作的发展起了导向作用，但真正的目的是通过考评使我们的检察工作得到不断的提升。正如浙江省检察院检察长陈云龙所说，“考评工作本身就是一个不断完善的过程，通过不断完善，使考评的内容更符合检察工作的发展规律，推动检察工作全面、协调、可持续发展 参考知识D
升值潜力极大：投资干洗店的三大经营心得
为什么选择投资洗衣行业？因为它是：服务行业中的朝阳产业，市场前景广阔；与百姓生活息息相关，市场风险性小；是一种长期稳定的投资项目；单位运营成本较低而收益率较高；人员投入少，便于操作和管理；属于中小型投资项目，适合个人投资。
随着人们生活水平的不断提高和生活节奏的加快，不少商务人士的收入与衣物越来越多，而精力、时间却越来越少，于是洗衣业应运而生。据预测，洗衣业有25％至30％的利润空间。有关统计表明，目前我国洗衣网点的数量平均每25万人才有1台干洗机，远远满足不了消费者的需求。毋庸置疑，洗衣业将是一个升值潜力极大的行当，而巨大的市场空间更让投资者垂涎三尺。
市场前景
通过对洗衣需求和洗衣业现状的分析，我们可以看出：目前国内洗衣业发展仍然落后于市场的需求。减轻日常家务劳动，寻找专业洗衣服务，已成为多数人的洗衣选择。虽然洗衣业近几年得到了迅猛的发展，局部地区(如北京)的洗衣市场发展较快，基本满足了多层次消费人群的需求；但从全国来看，行业整体发展速度落后于市场需求的增长，技术水平偏低，多数洗衣店仍停留在设备简陋、技术粗糙的阶段，尤其中高收入人群的洗衣需求远远没有得到满足。
需求的多样化决定了任何行业都必然会走向行业细分化，洗衣业正处于初步细分阶段，洗衣工厂虽然具有规模化优势，但随着运输费用和门市租金的提高，收衣点的经营成本不断增加，获利空间不断缩小，导致收衣点难以为继；加之取送时间较长、不能为顾客提供更多增值服务等，传统的洗衣业态势必会逐渐退出历史舞台。
由市场需求的演变，我们可以预测行业的发展趋势：个体洗衣店通过添置、更新必要的设备，提高洗衣技术，凭借价格的优势可以获得广大普通消费者的认可；专业级洗衣店依托良好的店面形象、先进的设备、专业化的服务，将会赢得追求生活品质的中高收入人群的青睐。从需求发展角度来看，专业级洗衣店有更好的发展空间、更强的竞争优势、更久的经营期限。
投资机遇
加盟连锁经营已经成为全球备受称道的商业模式，成为品牌连锁店的加盟商，可以获得很多好处，实现自己做老板的理想，早日致富，又可以减少自己开办企业的风险。开干洗店也不例外。
据了解，某国外品牌洗衣连锁加盟店的连锁体系表示加盟商可以获得多方面的支持：如可以享受知名品牌带来的人气和利润；统一采购、统一配送从而降低进货成本；获得质量可靠的商品和服务；可根据总部已获得的经验来选择加盟店最佳地理位置；接受系统培训，用已经证明成功的经验来经营自己的企业；附属于知名品牌大旗下，受益于其整体广告所带来的客源；可得到持续不断的经营指导服务。
加盟商方面需要提供的资料则包括：以往从事商业活动的经营状况报告；当地干洗市场状况的分析报告；加盟干洗连锁开业后的短期经营计划；如有投资合伙人，则需提交投资合伙人资金情况证明材料、合伙投资经营协议书。
该品牌的加盟店按公司的标准统一装修，公司还可以代为办理营业执照。一次性加盟费只需1.5万元，定金3万元，至少要签2年的合同，不足一个月定金可以退回。管理费按月计，每月300元，加盟头3个月可以获得管理费减免。年底加盟商的分成按营业额的比例分，公司得六，加盟商的比例为四。
选址要诀
开店铺的人往往议论商铺的位置好不好，可见一般人对店铺的位置看得很重要。然而，在许多店铺开业时并没有把它作为投资的重要因素来进行周密的调查研究和分析，只是凭直觉来判断，这是远远不够的，尤其是洗衣店。并不是每一个好地段都适合开洗衣店，不要妄下决定避免造成不必要的损失。选择店铺时一般是选择人口稠密的地区或商业繁华区，同时也要注意到专业性的地方。
一，选择大型居住小区附近。洗衣店主要是为顾客洗衣提供服务，因此开在小区附近会比较方便。在小区周围开洗衣店要考虑两个重要问题：一是是否便于居民出门和回家时取衣，洗衣店的价位是否与该小区的人均消费能力匹配？很多店铺虽然在小区附近，但居民上下班都需要走一段路才能到达，试想上班时一般都很紧张，没有多余的时间去送取衣服，而下班时又比较疲惫，懒得多走路。因此洗衣店的位置是否顺路很重要。
另一个问题就是要了解该小区的居民类型、生活水平、消费水平、消费能力。如果一个低价位的洗衣店开设在高档住宅区内，可能很多人宁愿多走些路也不会把衣服放送到这个洗衣店里。一般人认为，高档的服装需要专业的清洗，而如此廉价的洗衣真的能把自己的衣服洗好吗？因此常常会舍弃这些低价的洗衣店。
二，选择工厂、机关、商号集中地段。在大型办公楼林立的地段开设洗衣店，主要是为这些楼里的白领们服务。这类人群薪资收入较高、工作压力大、生活节奏快、在穿着方面比较讲究，对洗衣的要求也较高。
同时，一些行政单位也会产生大量的洗衣消费，但这些消费者多会选择店铺形象好、价格中上、服务质量优的洗衣店。
三，选择车站附近地段。火车站、汽车站附近是往来乘客聚集的地区，也是适合店铺开业之地。但这些地段消费者身份复杂，类型较多。一般比较讲究的人不会随便将衣服交给不了解的洗衣店，因此在这些地段宜于开设中低档洗衣店。车站周围固定人员多为外地打工人员，此处的洗衣店必须以价格取胜。
四，选择大型服饰商场附近。选择人气旺的大型商场开洗衣店也是较理想的。一方面是因为商场内的大客流量可能增加该店的认知度；另一方面，在选择店址方面，很多人存在误区，认为在繁华地段开店一定可以赚钱，却忽略了洗衣店的特性。洗衣店是个利润相对较薄的行业，而繁华地段无疑意味着很高的铺租，并且存在激烈的竞争，这一地段只适合那些有鲜明个性特色的店铺发展，其特征是商业效益好、投资量相对较大、回头率很高，否则高铺租低利润，哪个业主能吃得消？
总的来说，好地段具有这些特征：人口密度高或人的流动性大；闹市区或繁华区；交通便利；易停车；车站、码头、学校、医院、公园、大学附近；成行成市的专业区。所以，创业者必须根据开设洗衣店的规模、定位、服务内容等各方面条件，精心选择适合的位置，才会有稳定、长期的经济效益。