有好一点的公司推荐吗？要专做人力资源这块的。。。
参考知识1
一是对企业进行系统的诊断，全面发现企业存在的人力资源管理相关问题，分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题，“对症下药”。
二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量，制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系，并帮助企业实施落地，顺利运转。
三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔，一次咨询受益终身，在咨询的过程中，将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题的模式一一传递给企业的领导层和人力资源管理者，使企业具有自我造血功能。
人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的匹配企业的业务经营和发展战略。
-善世
参考知识B
您好，企业使用管理咨询不外乎两个目的：
第一是弥补自身管理经验不足，对于企业遇到的管理难题，管理咨询机构由于有大量的企业管理研究案例和项目实践，积累了丰富的管理经验和操作能力，企业花钱聘请管理咨询买的正是这种管理经验；
第二是推动企业管理变革的需要，作为企业内部人员，由于各种利益关联，推动管理变革往往困难重重，通过第三方管理咨询公司来操作，就能避免这种利益关联带来的阻碍，从而保证管理变革能够在相对独立和客观的背景下得以实施。本回答被提问者和网友采纳