想开一间小超市但是资金不足，需要写一份详细的创业计划书。望大家多多帮忙
你有一个很好的创业项目，但是却苦于缺乏资金让它成真。或者，公司规划出一个全新的产品，但是需要外界有人愿意合作投资……。怎么样才能说服别人投资你的项目？
美国多本管理书籍的作者冈柏特（David Gumpert）建议，这时候，公司需要准备一场约半小时的口头报告，以响应潜在投资者会有的问题，让他们留下深刻印象，最后成功说服他们把钱从口袋拿出来。
美国商业周刊日前整理出冈柏特对这样的口头报告，所提供的建议。冈柏特表示，口头报告可辅以PowerPoint进行，内容必须回答十二个关键问题，一个问题搭配一张投影片，每张投影片大约花二分钟进行解释。
■问题一：机会在哪里？公司想要解决的问题是什么？例如，网络旅行社希望提供乘客自行订机票的管道，以节省时间和付给一般旅行社的费用。
■问题二：为什么在解决这个问题上，公司可以做得很好？也就是，公司的竞争优势何在？例如公司握有一种新药的专利权，可以阻断对手跟进。
■问题三：为什么公司的团队，有资格来做这件事？团队有什么能力？团队过去有什么优良记录？
■问题四：经营模式为何？也就是，计划如何透过这个项目创造营收。
■问题五：为什么执行这个项目规模会越来越大？项目不是只能成功一次或一下子，而是能够持续、大量的成功。
■问题六：为什么会有顾客？清楚定义目标顾客是谁，提供市场研究的数据、公司进行过试卖的成果等，证据越扎实越好。
■问题七：将来如何与顾客接触连系？首先是如何找到顾客（例如透过零售店面、ＤＭ或网络），其次是如何与他们保持连系（换句话说，如何能让顾客长期地重复上门）。这个问题是所有问题中，最需要投入心血思考和回答的。
■问题八：执行团队里是否有明星？例如，公司拥有一名超级业务员，过去几乎他卖什么产品，什么产品就会卖得很好。
■问题九：竞争对手呢？对手在哪些方面做得很好，哪些方面又做得不好，这个部份的说明越明确越好。而且最好不要告诉潜在投资者，这个项目不可能会出现对手。
■问题十：风险在哪里？每个项目都会有对手，也都会有风险，主动提出会让潜在投资者更放心，觉得公司对他们诚实说明了事实，自己也诚实面对现实。
■问题十一：利润会有多少？估算项目的投资报酬率。当然大家都会希望这个数字能够高一些，但是也不要高到不切实际。同时要估算，如果竞争对手增加，利润可能会如何改变。
■问题十二：投资者将来如何获利了结？举例而言，五年后，投资者可以拿到多少钱抽身。
参考知识1
你可以带一些白纸，和别人交流用笔写下你要别人投资的理由，别人投会得到什么好处？有什么风险？都要一条一条写清楚，让对方一看就明了，这样可以让他有心准备。网友建议，仅供参考。祝你好运！
参考知识B
说服投资人要点1.企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角*<*r />2
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说服投资人要点2.执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不要超过300字，演示的话用Power point不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完的。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市尝团队、财务、技术。
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说服投资人要点3.正当性
为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
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说服投资人要点4.你承担什么风险?
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
参考知识C
你得把营运的细节，成本，利润率，前景等等说得诱人，至于如何细节的说，得自己多想想了
参考知识D
一是用事实说话。
二是骗