我想在公司里设个中转仓库：一：订单下来，仓库配齐原材料和配件放到中转仓库的制定区域；1：原材料和配件齐全,通知下个流程可以来领料，2：如果原材料或配件不齐，马上通知采购进行采购，等齐全了通知下个流程可以来领料。二：第一道生产流程弄好，半产品回到中转仓库，登记和通知下个流程可以来领。三：做成成品放回中转仓库，登记和通知物流部门发货。
我考虑中的中转仓库的作用：1：把还没有出厂的产品有序的放在指定的地方，有于力各个生产车间的整齐干净。2：可以各个环节的生产跟踪。
请各位前辈多提提你们地看法，如果好，你说出来，让我有信心的执行下去，如果不好，请提出高进意见，或提出方案！
先在这谢谢大家的帮助了！！
你的理解很不错，按此执行，仓库更容易管好。
对你上面的问题，我只纠正一点，就是你对中转仓库这个定义没有了解。
你的第一条，那不叫中转仓库，那就是备料区。
成品进仓，直接进成品仓库，不必放中转仓库。
中转仓库严格来讲是指已投入生产但未完工的半成品仓库。
参考知识1
中转仓存放所有工序的半成品，管理着所有工序的数据，我就是在中转仓工作的，这样便于统计各环节的数据情况，报废和不良品情况，要调查哪个工序的数据都一目了然，可以实时跟踪生产
参考知识B
一、生产领料原料摆放：划分一个材料周转区就好了
二、让生产领料后备料才发觉料不够，在通知采购购买是不是晚了点，不会影响到生产和出货吧，仓库做一个带函数公式的数据表格共享就可以了
三、半成品入仓，如果说是半成品一进仓就有其它生产车间要，也可以不要进仓直接发出就OK了
四、成品划分一个成品区就可以了不要与原料，半成品存放在一块