如何管理大包施工队
参考知识1
有必要的话，可以签订劳务分包合同，约定责任与义务，根据合同中条款对施工对进行实质的控制。 项目情况是公司把活直接包给一个合作方，公司只提管理费，派2个人来管理财务和公章。合作方认为和公司领导关系硬，根本不把我们放在眼里。想强硬，又怕合作方告状，很郁闷。 仔细查验他们拿过来的资料，逐页核对，有问题就搞，没问题就签，对他们态度要控制好，不卑不亢，当然作为管理方也要让他们信服，工作态度一定要认真！
尽可能的抓大放小，管理施工队伍的头头，工人不用理睬，和头头处理好关系很重要，如果头头不听话，找他们老板。追问
也要看清他们的关系领导是哪位，公司那么多人，也不会是一言堂，可以找其他领导说说施工队伍的劣行，但是不要着急，一定要等待机会，抓住就狠狠的教训下！