本文主要是 如何做好设备维修工作 相关的知识问答，如果你也了解，请帮忙补充。
回答实挺简单的不管什么设备都是输入输出。中间思维导图，大的流程图，到小的局部。最主要的还有原理图，与说明书。再下来就是实际学习的实践和经验。这里边就有一个问题，是什么样的设备，生产线上的还是具体操作的熟练。你是想要什么样的维修和技术层面。基础到设计到总的思路布局还是光是结局实际问题。思路1技术层面【原理图】实际相符的视觉图思路1维修层【能够快速解决产线【】经验】积累和熟悉。【大多数是靠经验取胜】取决于老板的思路【喜欢实干速度快】大部分思路3布局层研发层4创新层级5升级层面和战略布局层不知道你的能力，我也只是知道一点。现实都是经验层级的。快速解决问题的。思考多了就做不到快速。老板，师傅，同事，会觉得你不行。熟练解决问题，都会觉得你行，干的好。但那只能是技工能力。我个人觉得应该是两者都重要。现实就是我也不确定。外资和国企和私企
参考知识1 认真工作不要想些与工作无关的事 参考知识B 回答您好！
提问你好
回答一、设备维修管理的重要性随着第四次工业革命的到来，设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野，由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除设备故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理.进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。二、设备维修管理的内容及维修方式设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低设备故障率,提高生产稼动率。三、当前设备维修管理工作存在的问题随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下
维修人员思想不到位很多维修人员在设备维修时马虎应付,根本不考虑设备整体的性能,抱着只要设备能动就交差的思想,对一些设备随便维修了事,当设备出现故障时,还互相推卸责任,更有甚者,对应该维修的设备不进行维修,任其报废,有的更是让设备带“病”开工,不但阻碍了生产率的提高,也加重了设备的“病故”,降低了设备的使用寿命,增加了维修成本。
提问|你怎样才能更好地做好设备维修工作。只回答这个问题，这个题是纺织行业的问答题，好吗
回答设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动.设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低设备故障率,提高生产稼动率。